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聚焦经营现状 提升管理水平—集团公司召开6月中高层管理会议
2018-06-27

    6月13、14日,集团公司召开中高层管理例会,会议由董事长张彬主持,来自各子分公司、各部门的管理人员参加了会议。

    会议对6月12日召开的日本旅游分享会进行了简要总结,肯定了会议召开的成效,要求每月按时召开管理会议、经营会议、读书会。

    会上董事长对各单位经营情况作了通报。希望各经营单位一把手要聚焦,时刻关注自己单位的经营情况。管理者要有事业心、责任心和奋斗精神,学习了《关键时刻》,管理者更应重视现场管理,多到一线。集团采购中心总经理马康、海外事业部部长刘晓燕、化妆品公司采购总监魏乾发、美国加州美乐投资公司CEO张超毅的敬业精神值得肯定。凡事有付出才有回报,公司会为有能力的人提供更大的平台。同时指出一些部门的工作开展得不好,和负责人的责任心、敬业精神息息相关。

   会议强调,经营管理要多做市场调研,不能闭门造车,学会向相关的专业人员借力。窝窝店包子的推广工作必须全面开展,尽快组织调研小组开展市调,根据调研数据来做相关的投入产出计划。董事长强调了督查机制建立健全的必要性和重要性,各子分公司及各部门必须建立检查及督察部门,及时发现工作中存在的问题,及时整改落实。

   会上还分析了部分管理人员周总结中的案例。董事长要求,在经营管理中,问题出来后,一定要出台相关制度做支撑;同时对员工进行及时有效的培训;检查到的问题一定要进行整改落实,及时跟进。要求各经营单位要做基础工作,把产品和服务做到位。管理者要不断提升管理水平,各单位要由强有力的领导牵头,实现无缝对接,减少管理漏洞。关于门店工资审核一事,他要求财务部、信息管理部、综合管理部尽快拿出整改措施降低门店工资的失误率,提高审核效率,减少门店人员重复工作,将有限的精力用在销售上。他指出,工作安排布置后必须要立即行动,体现超强的执行力。管理者要有节俭意识、成本意识,尤其是信息、工程等部门该节俭的要节俭,控制成本,杜绝浪费。

   在6月14日的管理例会中,董事长尤其强调了检查监督执行力度问题,对窝窝店包子、子云检查中发现的问题进行了分析,希望各单位加强自查,不断提升服务水平。会议还对《美乐之窗》投稿进行了要求,管理人员要重视文化的力量,深入挖掘素材,让企业内刊的内容更加充实,把好的文化持续发扬下去。(总裁办)


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